Nichts ist so beständig wie der Wandel. Um auf die wechselnden ökonomischen und ökologischen Herausforderungen angemessen reagieren zu können und Chancen zu nutzen, werden weltweit technisch anspruchsvolle Innovationen und Veränderungen konzipiert und umgesetzt. Dies geschieht im Rahmen von aufwändigen und komplexen Projekten, die Chancen bieten aber auch Risiken beinhalten. Verantwortungsbewusstes Projektmanagement heißt, Risiken zu erkennen und auf ihre Beherrschung vorbereitet zu sein. DNV verfügt über langjährige Erfahrung in qualitativen und quantitativen Verfahren der Projektrisikomanagements.

"... die kontinuierliche Erfassung und Bewertung der Projektrisiken gibt uns die Sicherheit, unsere Entscheidungen auf fundierter Grundlage zu fällen".

Die Herausforderung:
Die Chancen, ein Projekt zum Bau einer technischen Anlage im angestrebten Zeit- und Kostenrahmen abzuschließen, sollten quantifiziert und optimiert werden.

Die Lösung:
Eine quantitative Kosten- und Termin-Risikoanalyse mit Ableitung entsprechender Maßnahmen zur Beherrschung der Risiken.

Unsere Leistungen:
Unterstützung des Kunden bei der Erfassung der Risiken und Unsicherheiten und bei der Erstellung von kausalen Modellen, wie diese Risiken die Erreichung der Projektziele beeinflussen. Durchführung von Simulationsrechnungen und Sensitivitätsanalysen, um das Ausmaß und die Relevanz der Risiken zu quantifizieren. Vorschläge für ein angemessenes Risikomanagement.

Vorteile für den Kunden:
Signifikante Risiken konnten erkannt werden bevor sie zu Problemen wurden. Gezielt und rechtzeitig konnten Ressourcen eingesetzt werden, um die Chancen auf den angestrebten Projekterfolg zu wahren.

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Ob es um die Entwicklung eines neuen Produktes geht oder den Bau einer Anlage: Immer gilt es, die Risiken zu erkennen und zu beherrschen, um Chancen optimal und verantwortungsvoll nutzen zu können. Zu einem professionellen Projektmanagement gehört daher ein professionelles Risikomanagement – das Projektrisikomanagement.

DNV unterstützt seine Kunden bei diesem Prozess. Dabei reicht unser Know How von der Erfassung der Risiken und deren qualitativer und quantitativer Bewertung bis zur methodischen Unterstützung beim Risikomanagement. Für die quantitative Bewertung entwickelte DNV geeignete Modelle, um den Einfluss der identifizierten Risiken auf wichtige Parameter des Projektes, wie z.B. Kosten und Termine bestimmen zu können. Durch Monte Carlo Simulation und Sensitivitätsanalyse wird ermittelt, wie stark die angestrebten Projektziele beeinträchtigt werden können und welche der ursächlichen Risiken und Unsicherheiten den größten Einfluss auf die Erreichung der Ziele haben können. Auf dieser Basis können rechtzeitig Maßnahmen ergriffen werden, damit Risiken beherrscht werden können, bevor sie zu Problemen werden.