Operational Excellence ist die Optimierung von Kosten und Ausführungszeit und die Steigerung von Gewinn und Business Performance unter der gleichzeitigen Betrachtung von Rahmenbedingungen.
Operational Excellence heißt, immer das Richtige zu tun
Geschäfts- und Anlagenmanager suchen ständig nach Möglichkeiten, die Resultate ihres Unternehmens zu verbessern und die Risiken zu kontrollieren, die ihre Aktionen betreffen. Außerdem wird die Sicherheit von Zulieferungen zu einem wachsenden Problem, das Firmen und Regierungen weltweit dazu zwingt, die Verwaltung kritischer Infrastrukturen neu zu definieren. Eigner, die gute Entscheidungen beim Kapitalinvestment treffen und ihre Anlagen sicherer, verlässlicher und effizienter verwalten als ihre Mitbewerber, werden auf lange Sicht erfolgreich sein.
Aufgrund ihrer Zusammenarbeit mit weltweit führenden Unternehmen ist DNV in mehreren Industriebranchen in der einzigartigen Lage, bewährte Methoden für Öl und Gas, Prozessindustrie, Energiegewinnung und maritime Industrie zu identifizieren und weiterzuentwickeln. Wir suchen aktiv nach Möglichkeiten zur Performanzverbesserung, entwickeln robuste Lösungen und sorgen für eine reibungslose Implementierung.
Die Methode der DNV
Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um die besonderen Merkmale ihres Unternehmens besser zu begreifen. Damit können wir die besten Lösungen für Ihre Anlagen finden, entwickeln und umsetzen. Bei diesem Vorgang betrachten wir alle Bereiche des Arbeitsvorgangs, d.h. Menschen, Technik und Organisation.
Beispiele für Dienstleistungen und Lösungen, die wir mit unseren Kunden entwickeln:
- Identifizieren des wahren Potenzials eines Unternehmens
- Wartungs- und Inspektionsmanagement, darunter:
- Strategien- und Prozessentwicklung,
- Betriebs-, Wartungs- und Inspektionsmanagement
- Fehler- und Ursachenanalyse.
Heute steht Operational Excellence bei vielen Executives ganz oben auf der Liste – immerhin gilt es, langfristige Rentabilität und Konsistenz zu gewährleisten. DNVs Lösungen auf diesem Gebiet unterstützen unsere Kunden dabei, Performance von Weltklasse zu leisten und die Ergebnisse unter dem Strich zu verbessern.
DNV erhöht Betriebskapazität einer großen Schifffahrtsgesellschaft
DNV wurde von einer führenden Schifffahrtsgesellschaft kontaktiert, die eine große und vielfältige Flotte mit etlichen Segmenten besitzt und betreibt. Die Schifffahrtsgesellschaft hatte die Absicht, ihre Betriebskapazität zu erhöhen und zu einem weltweiten Betreiber aufzusteigen. Der erste Schritt zu diesem Ziel bestand darin, die derzeitige Schiffsverwaltung zu analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten zu finden.
Statoil auf dem Weg zur Spitzenklasse
Im Jahr 2005 beauftragte Statoil DNV mit der Beurteilung der Betriebs- und Wartungskriterien ihrer norwegischen Offshore-Anlagen. Die Analyse brachte einige entscheidende Schwierigkeiten ans Licht: verminderte Produktionsmöglichkeiten, die Notwendigkeit für höhere Priorisierung von Sicherheits- und Produktionsmängeln, unzureichendes Betriebs- und Wartungsmanagement in 19 aktiven Anlagen sowie mangelhafte Nutzung von Liefer- und Wartungsmöglichkeiten.
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